Cahier 2009-23

Titre :Changements organisationnels et diversité des formes institutionnelles
Résumé :Cet article explore la littérature concernant la manière d’appréhender le changement organisationnel des firmes. Une première partie explicite les trois grands facteurs explicatifs du changement organisationnel : rivalité concurrentielle, changement technologique et évolution du contexte institutionnel. La deuxième partie s’intéresse à la manière dont la dynamique industrielle analyse les formes du changement organisationnel. Deux approches sont distinguées : une approche diachronique fondée sur une périodisation des formes organisationnelles et une approche synchronique qui cherche à appréhender la diversité des modèles de firmes associés à un contexte institutionnel ou sectoriel.
Mot(s) clé :Changement organisationnel; Diversité institutionnelle; Firmes; Modèles d’organisation
Title:Organizational change and institutional diversity
Abstract:This paper proposes a review of the literature on the analysis of organizational change. Part 1 identifies three main factors of institutional change: competition, technological change and evolution in the institutional environment. Part 2 discusses industrial dynamics’ approaches of the organizational change, from a diachronic point of view (historical dimension) and from a synchronic one (diversity of firms’ organizational model within a sectorial or institutional context).
Keyword(s):Business models; Firms; Institutional diversity; Organizational change
Auteur(s) :Marie CORIS (GREThA UMR CNRS 5113), Vincent FRIGANT (GREThA UMR CNRS 5113), Yannick LUNG (GREThA UMR CNRS 5113)
JEL Class.:L22; L23; O30

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